沃爾瑪無人機配送突破100萬次,其中40%在單一季度內完成
沃爾瑪於2026年5月29日宣布其美國無人機配送總量突破100萬次大關,其中40%(約40萬次)集中在最近一個財務季度完成,顯示該業務已進入爆發性成長階段。目前服務範圍涵蓋4州66家門市,平均配送時間僅23分鐘。

文章重點
- 沃爾瑪美國無人機配送總量突破100萬次,其中40%(約40萬次)在2027財年Q1單季內完成
- 目前服務涵蓋4州66家門市,德州貢獻超過20萬次配送,平均配送時間23分鐘
- 合作夥伴Wing計畫2027年前將服務擴展至超過270家沃爾瑪門市
- Zipline於2026年初募集超過6億美元資金,全球商業配送總量突破200萬次
- FAA核准BVLOS多機同時操作授權,是實現低成本大規模營運的關鍵突破
沃爾瑪無人機配送破百萬,成長曲線急速攀升
沃爾瑪(Walmart)於2026年5月29日宣布,其美國無人機配送服務總量正式突破100萬次。這個里程碑數字固然亮眼,但真正值得關注的是隱藏在公告中的另一個數據——其中40%是在單一季度內完成的,也就是沃爾瑪2027財年第一季(FY27 Q1)。這才是真正的重點,代表整個無人機配送產業已來到關鍵拐點。
從地理分布來看,沃爾瑪目前在4個州、5個都會區的66家門市提供無人機配送服務,其中光是德州就貢獻了超過20萬次配送。平均配送時間從下單到送達僅需23分鐘,最快紀錄更只要4分44秒。
兩大合作夥伴各有所長
沃爾瑪並未自建無人機機隊,而是採取雙線並行的合作策略,兩家夥伴各處於不同的發展階段。
Wing Aviation:全國性長期布局
Alphabet旗下的Wing Aviation負責長期全國性建設。2026年1月,Wing與沃爾瑪宣布了被Wing稱為「史上最大規模無人機配送擴展計畫」,預計在2027年前將服務拓展至超過270家門市,範圍從洛杉磯延伸至邁阿密。
Wing採用自行研發的混合動力無人機,可垂直起降並以固定翼模式巡航飛行,這使其在每家門市周圍的配送半徑內具備足夠航程,不必像純旋翼機型那樣大量消耗電池電力。
Zipline:從醫療物流跨足消費配送
Zipline是另一位重要夥伴,發展同樣迅猛。2026年1月,Zipline全球商業配送總量突破200萬次,業務範圍從最初在盧安達的醫療物流,擴展至美國沃爾瑪生鮮雜貨配送、克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic)的醫療配送,以及更新的都會消費者服務。
Zipline在2026年初募集了超過6億美元的新一輪資金,執行長Keller Rinaudo Cliffton公開表示2026年將是公司的突破之年。其最新的P2無人機專為密集都市配送設計,採用繩索懸吊式「機器人」(droid)從巡航中的飛行器降下,將包裹精確放置在客戶住宅的指定位置,避免了低空懸停產生的噪音與氣流干擾。
這兩家公司都已不再是創投實驗階段,而是在有意義的商業規模下實際運營。
40%這個數字背後的意義
當一家公司說「100萬次中有40%發生在最近90天內」,這意味著成長曲線已經陡峭上揚。沃爾瑪花了數年才累積前60萬次配送,接著在一個財務季度內就完成了40萬次。
驅動這條成長曲線的因素相當明確。Wing 270個據點的擴展計畫已在執行中,新的都會區陸續上線,既有市場持續擴大覆蓋範圍。Wing和Zipline都已逐步取得美國聯邦航空總署(FAA)所需的營運許可,包括超視距飛行(BVLOS)多機同時操作授權,允許一名遠端駕駛員同時監控多架無人機飛行。
這最後一項才是真正的關鍵突破。在BVLOS多機操作授權成為常態之前,每趟配送飛行都需要專人目視監控,人力成本讓大規模營運完全不具經濟效益。
配送品項:日常家用品的即時補給
沃爾瑪列舉的配送品項包括香蕉、零食、披薩配料、印表機墨水和感冒藥。這不是針對高端消費者的花俏服務,而是小額家庭日用品的即時補給——正是沃爾瑪在實體零售中最擅長的品類。無人機配送只是讓他們能在不派人、不派車的情況下,服務這種小額單筆訂單。
硬體實力解析
Wing的飛行器是混合式四旋翼/固定翼平台,從門市的小型地面機庫垂直起飛,爬升至巡航高度後轉換為固定翼前進飛行,抵達客戶上空後懸停、以繩索降下包裹、釋放後收回繩索,再爬升返航。有效載荷低於3磅(1.4公斤),聽起來有限,但這已涵蓋大多數30美元以下小額訂單的商品。
Zipline較早期的P1平台是用於醫療業務的彈射發射固定翼機型,透過降落傘投放包裹。P2則是較新的都會消費者平台,採用前述的懸吊機器人投遞方式,有效載荷可達8磅(3.6公斤),專為小型郊區庭院和露台等狹小空間設計。兩款機型目前都在沃爾瑪市場運營中。
這兩種平台都不像一般空拍攝影愛好者常見的多旋翼無人機,它們是為物流任務專門打造的,在設計上做出了相應的取捨。
下一個百萬次是關鍵觀察指標
下一個100萬次配送的達成速度,才是真正值得追蹤的基準。如果沃爾瑪在2026年底前突破200萬次,美國零售業最後一哩配送的整體經濟模式將徹底改觀。如果還需要一整年才能再增加100萬次,那麼這波成長就只是2026年的短暫高峰,結構性障礙依然存在。
另一個值得觀察的面向是Amazon Prime Air能否縮小差距。亞馬遜在這個領域已經「承諾最多、兌現最少」長達十年。反而是沃爾瑪這個看似低調的選手,默默堆疊門市據點、簽下Wing和Zipline,等待FAA核准跟上營運節奏,最終率先抵達終點。
編輯觀點
沃爾瑪及其合作夥伴已將無人機配送從「有趣的實驗」推進到「2027年人們用無人機買感冒藥將成為日常」的階段。100萬次的標題是企業的里程碑行銷,但**單季40%**的數字才是真正的訊號,而Wing 270家門市的擴建計畫則是具體的執行證明。
無人機配送不再是新奇事物,它已成為特定購物籃大小與特定配送半徑內的可運作最後一哩通路。這不是無人機配送成長故事的終點,而是它從「模式是否可行」轉變為「擴展速度有多快」的關鍵時刻。
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本文由 LAETimes 編輯部審核發佈 ·


