獲大疆、美團數億元投資後 3D列印品牌智能派加速追趕拓竹

獲大疆、美團數億元投資後，智能派追趕拓竹，誓言打「老二翻身仗」

3D 列印品牌智能派（Anycubic）的聯合創辦人兼副總經理陳波，三年間判若兩人。三年前他對自家產品充滿自信，認為對手「沒什麼了不起」；三年後，他對媒體坦言：如果幾年內做不出成績，就讓更有能力的人來接手——甚至會引入職業經理人。

數億元 B+ 輪到位，距大疆輪次不到半年

據 36 氪獨家獲悉，智能派已完成數億元人民幣 B+ 輪融資，由美團領投，深創投、高瓴、銀泰、國策、明薈致遠、高新投等聯合注資。本輪距離上一次大疆參與的輪次不到半年。

從華強北起步的草根創業

智能派總部位於深圳龍華，創辦團隊從華強北起步，是典型的草根「老闆」。陳波從不浪漫化創業，他說：「做生意不是玩過家家。」

過去很長一段時間，三位創辦人拒絕外部投資、不接受媒體採訪，信奉「悶聲發大財」。但當他們發現自研產品與對手的差距愈拉愈大，便主動透過中間人接觸大疆，三個月就敲定融資。

坦承軟體是最大短板

陳波直言，智能派目前最大的短板在軟體。他所指的軟體不是一般的網路應用，而是與硬體深度耦合的韌體、切片軟體，以及模型庫、手機 App 等生態軟體。

「拓竹的入場把標準拉到了新的高度。他的硬體並非最優，但軟體確實是護城河。」陳波舉例，一般品牌的 3D 列印機約每半個月需重置校正一次，拓竹則可持續穩定超過一個月以上。「這是演算法積累的差距，我們確實還在努力追趕。」

導入大疆方法論

為突破瓶頸，智能派正學習大疆開發產品的方法論——不是直接取用大疆的韌體，而是導入其軟硬體整合的系統級工程體系。

陳波坦言，2023 年自行組建的研發團隊做出的產品不斷延期，多色列印效率未達標，最終海外只發了單色版，國內甚至放棄銷售。「那一刻我意識到，我們的努力跟不上市場的強度了。」

他分析，拓竹、影石（Insta360）、EcoFlow 等硬體出海領頭品牌，核心團隊很大程度上都源自大疆。「大疆不僅輸出產品，更輸出了一套被市場反覆驗證的系統級硬體工程能力。」

五倍差距，目標縮至一兩倍

2023 年智能派營收約 10 億元人民幣，去年成長至 23 億元；然而拓竹已達百億規模，差距約五倍。今年智能派目標營收 35 至 40 億元，中長期目標是將差距壓縮至一至兩倍。

「指望對手犯錯不是一個老闆該有的思維，」陳波說，「技術最終會趨同，就像手機一樣，硬體差距會被壓縮，屆時更考驗市場成本、供應鏈等綜合能力。」

供應鏈與通路的深厚功力

智能派自 2015 年即經營海外線上電商與線下分銷，線上通路全為自營。創辦人兼執行長洪英盛擅長成本拆解，「任何一個電子產品到他手裡，30 分鐘內他能把 BOM 表估出來。」

費用控制極為嚴苛。陳波舉例：「如果跟我說物流價差超過 3 毛錢，明天就不用上班了。一個月幾千噸貨，那是幾百萬的差異。」

AI 時代的變數

陳波認為，AI 正以「天」為單位在進步，過去業界大量投資建設的 3D 模型庫，可能被 AI 生成內容（AIGC）迅速取代。然而訓練 3D 垂直領域大模型的人才極其難找。

「那些核心團隊都是年薪千萬以上，還要加上等額現金數倍的股權或選擇權，你怎麼挖得動？」他表示，目前只能專注自身，在適當時機再決策入場。

「革自己的命」

談及未來，陳波的態度異常堅決：「如果 2024、2025 年的產品做出來還跟不上市場期待，那就說明管理能力到天花板了。做不好就讓更適合的人來做。只要能留在牌桌上，就好過被掃出去。」

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