獲大疆、美團數億元投資後 3D列印品牌智能派加速追趕拓竹
3D列印品牌智能派(Anycubic)完成數億元人民幣B+輪融資,由美團領投,距大疆參與的上一輪不到半年。創辦團隊坦承軟體能力落後拓竹(Bambu Lab),將導入大疆的硬體工程方法論,並考慮引入職業經理人,目標今年營收達35至40億元人民幣。

文章重點
- 智能派完成數億元人民幣B+輪融資,美團領投,距大疆參與的上一輪不到半年
- 智能派2024年營收23億元,與拓竹百億規模差距約五倍,今年目標35至40億元
- 創辦團隊坦承軟體為最大短板,正導入大疆軟硬體整合工程方法論
- 若2024至2025年產品仍無法追上市場,不排除引入職業經理人接管業務
- AI生成內容可能取代過去大量投資建設的3D模型庫,但垂直領域AI人才極難延攬
獲大疆、美團數億元投資後,智能派追趕拓竹,誓言打「老二翻身仗」
3D 列印品牌智能派(Anycubic)的聯合創辦人兼副總經理陳波,三年間判若兩人。三年前他對自家產品充滿自信,認為對手「沒什麼了不起」;三年後,他對媒體坦言:如果幾年內做不出成績,就讓更有能力的人來接手——甚至會引入職業經理人。
數億元 B+ 輪到位,距大疆輪次不到半年
據 36 氪獨家獲悉,智能派已完成數億元人民幣 B+ 輪融資,由美團領投,深創投、高瓴、銀泰、國策、明薈致遠、高新投等聯合注資。本輪距離上一次大疆參與的輪次不到半年。
從華強北起步的草根創業
智能派總部位於深圳龍華,創辦團隊從華強北起步,是典型的草根「老闆」。陳波從不浪漫化創業,他說:「做生意不是玩過家家。」
過去很長一段時間,三位創辦人拒絕外部投資、不接受媒體採訪,信奉「悶聲發大財」。但當他們發現自研產品與對手的差距愈拉愈大,便主動透過中間人接觸大疆,三個月就敲定融資。
坦承軟體是最大短板
陳波直言,智能派目前最大的短板在軟體。他所指的軟體不是一般的網路應用,而是與硬體深度耦合的韌體、切片軟體,以及模型庫、手機 App 等生態軟體。
「拓竹的入場把標準拉到了新的高度。他的硬體並非最優,但軟體確實是護城河。」陳波舉例,一般品牌的 3D 列印機約每半個月需重置校正一次,拓竹則可持續穩定超過一個月以上。「這是演算法積累的差距,我們確實還在努力追趕。」
導入大疆方法論
為突破瓶頸,智能派正學習大疆開發產品的方法論——不是直接取用大疆的韌體,而是導入其軟硬體整合的系統級工程體系。
陳波坦言,2023 年自行組建的研發團隊做出的產品不斷延期,多色列印效率未達標,最終海外只發了單色版,國內甚至放棄銷售。「那一刻我意識到,我們的努力跟不上市場的強度了。」
他分析,拓竹、影石(Insta360)、EcoFlow 等硬體出海領頭品牌,核心團隊很大程度上都源自大疆。「大疆不僅輸出產品,更輸出了一套被市場反覆驗證的系統級硬體工程能力。」
五倍差距,目標縮至一兩倍
2023 年智能派營收約 10 億元人民幣,去年成長至 23 億元;然而拓竹已達百億規模,差距約五倍。今年智能派目標營收 35 至 40 億元,中長期目標是將差距壓縮至一至兩倍。
「指望對手犯錯不是一個老闆該有的思維,」陳波說,「技術最終會趨同,就像手機一樣,硬體差距會被壓縮,屆時更考驗市場成本、供應鏈等綜合能力。」
供應鏈與通路的深厚功力
智能派自 2015 年即經營海外線上電商與線下分銷,線上通路全為自營。創辦人兼執行長洪英盛擅長成本拆解,「任何一個電子產品到他手裡,30 分鐘內他能把 BOM 表估出來。」
費用控制極為嚴苛。陳波舉例:「如果跟我說物流價差超過 3 毛錢,明天就不用上班了。一個月幾千噸貨,那是幾百萬的差異。」
AI 時代的變數
陳波認為,AI 正以「天」為單位在進步,過去業界大量投資建設的 3D 模型庫,可能被 AI 生成內容(AIGC)迅速取代。然而訓練 3D 垂直領域大模型的人才極其難找。
「那些核心團隊都是年薪千萬以上,還要加上等額現金數倍的股權或選擇權,你怎麼挖得動?」他表示,目前只能專注自身,在適當時機再決策入場。
「革自己的命」
談及未來,陳波的態度異常堅決:「如果 2024、2025 年的產品做出來還跟不上市場期待,那就說明管理能力到天花板了。做不好就讓更適合的人來做。只要能留在牌桌上,就好過被掃出去。」
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