Auterion執行長宣稱無人機成為商品,但他自己在賣軟體——利益衝突深藏其中
Auterion創辦人Meier發表市場分析文章,指出美國、德國、烏克蘭三國已改變無人機採購模式,從長期單一承包商轉向反覆競標、硬體商品化、軟體層成為持久價值的手機模式。但分析隱瞞了Auterion自身在美國Gauntlet競賽贏得訂單、德國Rheinmetall入股該公司、烏克蘭合資生產打擊無人機的商業利益。美國陸軍部90天內將決定採用政府自有架構或商業作業系統,成為左右產業格局的關鍵決策點。
Auterion創辦人Lorenz Meier撰文指出美國、德國、烏克蘭已採購無人機如同手機,硬體商品化、軟體層價值最大。但他未披露的是:Auterion自身在美國Gauntlet競賽獲訂單、德國供應商持股其公司、並與烏克蘭合資生產打擊無人機。
重點速覽
- Auterion執行長Meier撰文分析,各國採購無人機模式轉向硬體商品化、反覆競標制,軟體層將成持久價值
- 美國Gauntlet計畫訂購3萬架單程無人機、德國簽署三家供應商框架協議、烏克蘭首次公開競標無人機
- Auterion在美國Gauntlet獲得生產訂單、德國Rheinmetall持股該公司、烏克蘭合資公司生產打擊無人機
- Meier論點指向新型主承包商Anduril,批評硬體製造商掌控軟體平台、扼殺開放生態的不合理性
- 美國陸軍部設立新單一無人機主管機構,將決定採用政府自有參考架構或授權商業作業系統為主流

文章重點
- 美國首屆Gauntlet競賽選出11家廠商,共訂購3萬架單程攻擊無人機,總值約1.5億美元,計畫2027年前部署逾20萬架。
- 德國同步與Stark Defence、Helsing、Rheinmetall簽署三份徘徊彈藥框架協議,每份基礎金額達2.68億至3億歐元,上限可達10億歐元以上。
- 烏克蘭國防部長Fedorov於6月25日宣布首次公開競標打擊型無人機,採技術規格而非型號名稱採購,此法曾節省155毫米砲彈採購費用逾16%。
- Auterion在2025年9月完成1.3億美元融資,估值逾6億美元,同時持有Gauntlet生產訂單、Rheinmetall股東關係與烏克蘭Airlogix合資公司。
- 美國陸軍部長Hegseth於6月29日設立單一無人機主管辦公室,統管幾乎所有無人系統計畫,背後為534億美元預算申請,90天內須提交完整計畫清單。
市場分析與商業提案的模糊界線
Auterion創辦人暨Pixhawk飛控器與開源自動駕駛軟體PX4開發者Lorenz Meier於7月1日向美國國防工業界拋出了一份有力的市場論點:無人機正在走向手機化——硬體快速商品化、每隔數年汰換、軟體層才是持久價值所在。這份分析立刻引發業界關注,因為它準確描述了美國、德國、烏克蘭在過去四個月所推動的三項重大採購計畫轉變。
然而,這份看似中立的市場觀察隱藏了一個核心問題:Auterion本身在這三個國家的採購故事中都有深度商業利益,卻在文章中完全未曾披露。
三個採購計畫的結構性轉變
從2月下旬至6月下旬短短四個月,三個國家幾乎同步改變了無人機採購邏輯。
美國方面,國防部「無人機主導計畫」(Drone Dominance Program)在2月於喬治亞州班寧堡舉辦首屆Gauntlet評選賽,共26家製造商參賽、11家進入排行榜,獲得3萬架單程攻擊無人機訂單、總值約1.5億美元。今夏的Gauntlet 2競賽擴大至48家公司、78款設計,新增超過19公里遠程打擊組別。
德國方面,2月25日聯邦議院預算委員會批准Stark Defence的Virtus與Helsing的HX-2兩份框架協議、各2.68億歐元(約3.16億美元),設有最高10億歐元選購條款。Rheinmetall因原型機測試失敗先被排除,但4月22日後補簽署FV-014框架協議、首批約3億歐元,整體規模達數十億歐元。預算委員會成員Andreas Schwarz的解釋是:「我們希望一視同仁」——即同時評估三套系統。
烏克蘭方面走得最遠。6月25日國防部長Mykhailo Fedorov宣布,該國首次以公開競爭性招標方式採購打擊型無人機及中程偵察打擊系統,預計節省逾16%成本(對標砲彈採購經驗)。
Meier的軟體層論點
Meier將無人機硬體商品化的根本驅動力指向成本結構:有人戰鬥機(如F-16)造價數億美元、搭載人員維生系統,因此需要跨世代服役;而五千美元、壽命二年的無人機,無須保護飛行員,採購方無需長期綁定單一承包商,反而傾向反覆競標。
他並將產業演進類比於運算史——從晶片到垂直整合硬體、再到跨越硬體生命週期的軟體平台層(如Windows),長期複利累積價值。Meier暗示Anduril及其Lattice平台等新型主承包商犯了「既掌控整合層又自製硬體、同時簽署SDK互通性協議但與合作夥伴競爭」的矛盾,因為沒有理性廠商會把最佳成果貢獻給競爭對手掌控的平台。他的結論:「跑得更快的主承包商,終究還是主承包商。」
這份邏輯大體成立,但文章對三國採購計畫的敘述進行了適度修飾:烏克蘭招標目前涵蓋打擊型與中程系統、深度打擊於夏季跟進(非已進行中);德國三份合約分兩波簽訂(新創先簽、Rheinmetall遲到)。
隱藏的利益衝突
但這份「客觀分析」實際上包裹著Auterion自身的商業投資組合:
- 美國:Gauntlet參賽資格清單明確列舉Auterion為第一輪得獎商、晉級第二輪,獲得生產訂單。
- 德國:Rheinmetall於2025年11月購入Auterion可觀股權,使德國聯邦國防軍三家徘徊彈藥供應商之一成為Auterion股東。
- 烏克蘭:Auterion與基輔企業Airlogix於2月慕尼黑安全論壇宣布合資,大量生產AI導引打擊無人機;烏克蘭預計採購5萬個Skynode模組、美國國防部預定3.3萬個打擊套件合約金額5,000萬美元。
Meier的開源遺產與現實衝突
Meier本人擁有業界最強的開放平台資歷:十多年前將PX4與MAVLink協議開源釋出,迄今仍廣泛運行。Auterion於2025年9月完成1.3億美元融資(Bessemer Venture Partners領投)、估值超過6億美元、營收接近1億美元。
然而弔詭之處在於,他撰文指稱「勝出的平台將不屬於任何一家硬體製造商」,但德國最大硬體製造商Rheinmetall已持有他公司的股份——這本質上是將硬體製造商對軟體層的依附,轉化為對軟體公司的收購權。
決策關鍵窗口已開啟
美國陸軍部長Pete Hegseth於6月29日備忘錄設立新單一無人機主管機構「無人系統直屬回報投資組合管理辦公室」(Direct Reporting Portfolio Manager for Unmanned Systems),監管部門內幾乎所有無人系統計畫、背後534億美元預算。該辦公室須於90天內提交完整計畫清單。
關鍵決策點在於:這個新機構是否將於下一屆Gauntlet競賽中寫入政府自有參考架構(開放、由買方控制),抑或冊封某個商業作業系統為主流?前者延續Meier當年開源MAVLink的精神;後者則可能實現他文章中描述的軟體層獨佔。Meier寫了提案,五角大廈握著那支筆。
對台灣業者的意義
對台灣無人機業者而言,此則新聞揭示了國際採購模式的深刻轉變。首先,美德烏反覆競標、硬體快速商品化的趨勢意味著台灣製造商若欲進入國防採購,必須參與Gauntlet式的動態競賽而非長期合約——這對缺乏美國與德國通過安全審查經驗的業者形成高門檻。其次,軟體層價值凸顯意味著台灣若欲在無人機供應鏈中維持競爭力,不能只聚焦硬體製造,需建立自有或與國際夥伴協作的飛控/任務管理軟體體系。第三,Rheinmetall持股Auterion、Auterion與烏克蘭合資等案例,反映國際無人機公司加速整合軟硬體、形成生態鎖定的趨勢,台灣供應商宜及早評估與策略夥伴合作的必要性,避免淪為單純代工角色。
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本文由 LAETimes 編輯部審核發佈 ·


